Arbodienstverlening
Maakt u voldoende gebruik van de maatwerkregeling arbo?
Ontwikkelingen
Rondom ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid is veel veranderd in Nederland. Behalve veranderingen in het karakter van het werk zelf, de flexibilisering van de arbeid en de veranderende arbeidsparticipatie, hebben ingrijpende wetswijzigingen plaatsgevonden. Privatisering Ziektewet, Pemba, Wet verbetering Poortwachter, REA, Verlengde Loondoorbetaling 2 jaar, de aanpassingen WIA (IVA en WGA), Arbo-wet (geen verplichte aansluiting etc.) en nieuwe regelingen zoals toegang deskundigen (preventiemedewerker) en voorkomen psychosociale arbeidsbelasting zijn van grote invloed op elke organisatie met personeel.Voorkomen van verzuim, verzuimbegeleiding en re-integratie zijn verantwoordelijkheden van de werkgever en de werknemer. Sterker nog, de wetgever stimuleert het nemen van meer eigen regie, juist gebruik maken van andere deskundigen (fysiek- en psychisch). Praktijkvoorbeelden hebben hiervan het positieve effect bewezen.
Gevolgen en kosten
De financiële aansprakelijkheid van ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid zijn de laatste jaren door wetgeving vrijwel volledig verschoven naar het niveau van de werkgever. U betaalt als werkgever alle verzuimkosten in de eerste twee jaar en met de nieuwe toetsingscriteria voor de WIA blijft u ook daarna nog verantwoordelijk voor de gedeeltelijk arbeidsongeschikten. Het einde is nog niet in zicht.Bovendien wordt de werkgever verantwoordelijk gesteld voor het aantoonbaar verrichten van re-integratie-inspanningen met een boete op het niet nakomen van deze verplichting. De strekking van deze wetswijzigingen is helder: werkgevers en werknemers zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor een gezonde werkomgeving.
Toekomstige claims van werknemers zijn bij een niet adequate aanpak zeker niet uit te sluiten.
Dit alles maakt het voor een werkgever noodzakelijk om nieuwe afspraken te maken over taken, rollen en verantwoordelijkheden. Bovendien wordt er meer kennis (en vaardigheden) bij leidinggevenden en intern ondersteunende deskundigen verwacht en moet de samenwerking met externe partijen worden herzien.
Huidige situatie en de visie hierop
Ondanks alle inspanningen van HR en leidinggevenden, krijgt de organisatie het verzuim vaak niet in de hand. Een groot deel van de kosten veroorzaakt door het langdurig verzuim, en organisatieproblemen door kortdurend (frequent) verzuim is te voorkomen.U bent of voelt zich vaak te afhankelijk van externe dienstverleners. Dat is vaak niet terecht, u kunt en mag meer dan u zelf denkt…….. u kunt betere kwaliteitsafspraken maken dan tot nu toe gebruikelijk……
Geloof in de kracht van uw eigen organisatie
Met de juiste kennis en vaardigheden, een goed verzuimbeleid, de door u zelf aangestuurde inzet van externe deskundigen is het mogelijk de kosten binnen de perken te houden.Reden om, voordat u nieuwe stappen maakt, eens goed te kijken naar wat u eigenlijk wenst en wat de mogelijkheden zijn.
De belangrijkste beïnvloeding van het verzuim gaat immers uit van de eigen organisatie. De arbodienst of gecontracteerde bedrijfsarts is degene die medische beoordelingen maakt en over verzuim en re-integratie adviseert, de manager heeft de regie. Een integrale verzuim aanpak vraagt echter een goed samenspel met alle gecontracteerde partijen op het gebied van interventie en re-integratie. Dan doet zich onmiddellijk de vraag voor………….. hoe maak ik dan de juiste keuze ……….. wat kan en moet ik zelf doen ………….. waar moet ik dan op letten?
De aanpak (optioneel)
Starten met een analyse van alle relevante interne en externe factoren rond verzuim binnen uw organisatie.Het nieuwe verzuimbeleid en de uitvoering ervan naadloos laten aansluiten op de nieuwste wetgeving en haar effecten.
Dit houdt in dat een slagvaardig, up-to-date en adequaat zorgsysteem wordt opgezet, waarbij alle betrokken partijen handelen conform uw behoeften op basis van heldere afspraken. Leidinggevenden blijven daarbij onverkort verantwoordelijk voor de begeleiding van hun medewerkers.
Vervolgens worden zowel leidinggevenden als HR-ers getraind op een (pro-) actieve verzuimaanpak.
De noodzakelijk stafmatige ondersteuning vanuit HR of een daartoe aangestelde (verzuim / re-integratie) deskundige vervult een essentiële rol ten aanzien van de ondersteuning van de leidinggevenden. Inzet van externe betrokkenen (bedrijfsartsen, andere interventiedeskundigen (fysiek- en psychisch).), alleen wanneer absoluut nuttig en noodzakelijk en volgens de door de werkgever gestelde kwaliteitseisen. Zorg ervoor dat de noodzakelijke kennis en vaardigheid aan uw medewerkers wordt overgedragen.
De grip en regie in een gezonde organisatie
Een structurele verbetering van het verzuimmanagement is geen doel op zich. Uiteindelijk dragen deze inspanningen bij tot:- een menselijk gezonde organisatie, waar het plezierig werken is;
- het voorkomen van ongewenste sociale en financiële gevolgen voor werknemers bij langdurige arbeidsongeschiktheid (duurzame beperkingen);
- een financieel gezonde organisatie, waar de winst en kwaliteit niet wordt gedrukt door onnodige kosten.
Insieme heeft alle benodigde deskundigen ter beschikking.
INSIEME werkt met diverse specialisten waaronder: bedrijfsartsen, casemanagers, psychologen, coaches, mediators, organisatieadviseurs, trainers, arbeidskundigen en fysio-re-integratie/therapeuten.
Ondanks hun verschillende achtergronden en specialismen hebben de mensen van INSIEME één ding gemeen: ze zien zichzelf als adviseur. Ze zullen er alles aan doen om te zorgen dat u als werkgever de regie houdt. U beslist wat er gebeurt.
De specialisten van INSIEME zijn kundig, kritisch en betrokken en hebben de nodige successen geboekt in het tegengaan van ziekteverzuim. Gezamenlijk hebben zij alle kennis en vaardigheden in huis die u van een professioneel bureau mag verwachten.
aanvraag informatie opdrachtformulier
